Kurumsal & Organizasyonel Dönüşüm

Kapsam: Kurum Misyon, Vizyon ve Değerlerin Oluşturulması, SWOT & PESTLE Analizleri, Ana Stratejik Hedefler ve Alt Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi.

Kapsam:  Stratejilere bağlı iş gruplarının belirlenmesi, Genel ve Detay Organizasyon Şemalarının kurulması (Direktörlük, Grup, Bölüm, Takım hiyerarşileri), İş Akışları ve Süreç Modelleme 

Kapsam: İş ölçümleme yöntemleri, zaman etüdü uygulamaları, veri havuzu oluşturulması, Pozisyon bazlı iş tanımları ve iş gereklerinin çıkarılması, Kadro bazında norm-fiili kadro analizi ve raporlaması. 

Kapsam: Stratejik KPI'lardan Departman Kurumsal Karnelerinin Oluşturulması, Bireysel Performans Karneleri (Yetkinlik, idari, strateji ve süreç hedefleri), Kriter ağırlıklandırma ve puanlama sistematiği. 

Kapsam: Temel faktörlere göre (Maharet/Yetenek, Sorumluluk, Çaba, İş Koşulları) iş değerlemesi ve puanlanması, Ücret parametrelerinin, gruplarının ve sektör kıyaslamalarının belirlenmesi, Bordro ve yan haklar altyapısının kurulması. 

Kapsam: Sektör eğilimlerine uygun 5 seviyeli unvan tecrübe ve yetkinlik yapısının kurulması, Kariyer yolları (Kariyer yolu açık / sınırlı unvanlar), unvan denklikleri, bekleme süreleri ve kariyer haritaları. 

Kapsam: Dikey, yatay ve çapraz atama esasları, Unvanda ve pozisyonda yükselme kriterleri, Kritik pozisyonların belirlenmesi ve yedekleme planları, Performans-Potansiyel (9-box) matrisi ile yetenek havuzu yönetimi. 

Kapsam: Kurulan tüm bu organizasyonel, unvan, performans ve kariyer yapısının ERP / HRM sistemlerine (Bilin Hümanist vb. modüler yapılar) uyarlanması, Organizasyon şemalarının sistemden canlı alınabilmesi, İK onay ve izin akışlarının dijitalleştirilmesi, üst yönetim rapor panolarının tasarımı.